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簡(jiǎn)要描述：質(zhì)量管理的五大核心工具也稱(chēng)品管五大工具，它包括：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、失效模式與后果分析（FMEA）、統計過(guò)程控制（SPC）和測量系統分析（MSA）。五大質(zhì)量管理工具是IATF 16949的核心，是經(jīng)過(guò)證明適用于汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量工具，對于汽車(chē)行業(yè)的預防和改善質(zhì)量、節省時(shí)間和提高效率，減少浪費和降低成本有著(zhù)巨大作用。五大核心工具培訓,質(zhì)量管理輔導。
廠(chǎng)商性質(zhì)：工程商更新時(shí)間：2024-03-13訪(fǎng)問(wèn)次數：656產(chǎn)品分類(lèi)
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| 品牌 | 廣電計量 | 服務(wù)區域 | 全國 |
|---|---|---|---|
| 培訓時(shí)間 | 6天 | 培訓價(jià)格 | 視具體課程需求而定 |
| 培訓形式 | 線(xiàn)上/線(xiàn)下 |
課程背景
質(zhì)量管理的五大核心工具也稱(chēng)品管五大工具，它包括：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、失效模式與后果分析（FMEA）、統計過(guò)程控制（SPC）和測量系統分析（MSA）。五大質(zhì)量管理工具是IATF 16949的核心，是經(jīng)過(guò)證明適用于汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量工具，對于汽車(chē)行業(yè)的預防和改善質(zhì)量、節省時(shí)間和提高效率，減少浪費和降低成本有著(zhù)巨大作用。
五大核心工具，一直是制造企業(yè)極力推崇的質(zhì)量管理工具，但是很多企業(yè)并沒(méi)有真正地明白這些工具以及這些工具之間的關(guān)系，往往是知其然不知其所以然，導致核心工具的運用沒(méi)有得到有效的運用。
為此廣電培訓事業(yè)部特對策劃此課程“五大核心工具培訓,質(zhì)量管理輔導（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）培訓"。
課程目的
1、理解五大工具的目的、原理、過(guò)程和方法，并能夠結合質(zhì)量體系進(jìn)行有效使用；
2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開(kāi)展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組長(cháng)的能力；
3、具備應用五大工具對現有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評估的能力，以實(shí)現產(chǎn)品和過(guò)程的標準化和持續改；
4、 讓管理層和企業(yè)能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多的助力來(lái)推進(jìn)核心工具的使用，持續地改進(jìn)過(guò)程，并在管理方法上更加系統化。
課程收益
五大核心工具培訓,質(zhì)量管理輔導凡考試合格由廣電計量培訓事業(yè)部頒發(fā)合格證書(shū)。
課程內容
| 培訓時(shí)間 | 課程名稱(chēng) | 課程大綱 |
| 天 | APQP《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》 | 1、APQP概述； 2、APQP階段：APQP與IATF 16949:2016策劃和項目確定； 3、產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)；過(guò)程的設計和開(kāi)發(fā)； 4、產(chǎn)品和過(guò)程的確認；APQP第二版的變化；、 5、PPAP定義，范圍及目的，提交等級，提交內容； 6、零件提交保證書(shū)（PSW）； 7、新版PPAP（第四版）的要求，持續改進(jìn)。 |
| 第二天 | PPAP《生產(chǎn)件批準程序》 | 1、PPAP定義，范圍及目的，提交等級，提交內容； 2、零件提交保證書(shū)（PSW）； 3、新版PPAP（第四版）的要求，持續改進(jìn) |
| 第三天 | FMEA失效模式與后果分析（新版本） | 1、風(fēng)險分析技術(shù)在汽車(chē)工業(yè)的應用； 2、FMEA基礎、概念和術(shù)語(yǔ)； 3、新版標準變化點(diǎn)解析； 4、轉換策略解讀，對IATF 16949審核的影響； 5、DFMEA實(shí)踐及案例分析； 6、FMEA-MSR實(shí)踐及案例分析； 7、PFMEA實(shí)踐及案例分析，P圖穩健設計； 8、FMEA軟件解決方案簡(jiǎn)介； |
| 第四天 | MSA測量系統分析（第四版） | 1、概述； 2、MSA和其它核心工具及IATF 16949:2016的關(guān)系 3、測量系統的統計特性； 4、量具分辨率； 5、偏倚線(xiàn)性和穩定性； 6、重復性和再現性分析； 7、屬性類(lèi)量具的分析方法； 8、復雜系統的MSA； 9、使用軟件Minitab進(jìn)行MSA以提高其可操作性并保證其有效性； |
| 第五天 | SPC統計過(guò)程控制（第二版） | 1、SPC簡(jiǎn)史； 2、SPC基本原理； 3、統計與七大質(zhì)量工具； 4、變量控制； 5、屬性控制； 6、過(guò)程能力分析； 7、解決非正態(tài)分布； 8、案例學(xué)習； 9、課程及學(xué)員評估 |
| 第六天（上午） | 五大工具培訓考試 | |
培訓對象
1、質(zhì)量體系管理者、組織者：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理；
2、設計開(kāi)發(fā)/制造工程技術(shù)人員：設計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師；
3、直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標準化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
培訓地點(diǎn)
線(xiàn)上/線(xiàn)下開(kāi)展（培訓地點(diǎn)及開(kāi)課安排請詳詢(xún)客服）
課程費用
序號 | 課程名稱(chēng) | 時(shí)長(cháng)（天） | 費用（元/人） |
1 | 五大工具培訓 | 5.5 | 6500 |
2 | APQP《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》 | 1.5 | 1400 |
3 | PPAP《生產(chǎn)件批準程序》 | 1.5 | 1400 |
4 | FMEA失效模式與后果分析（新版本） | 1.5 | 1400 |
5 | MSA測量系統分析（第四版） | 1.5 | 1400 |
6 | SPC統計過(guò)程控制（第二版） | 1.5 | 1400 |
（以上費用含資料費、培訓費、證書(shū)費、午餐費）住宿可幫忙安排，費用自理。 | |||
培訓流程
聯(lián)系電商客服-填寫(xiě)報名表-付款并提供開(kāi)票信息-接收開(kāi)課通知-線(xiàn)上/線(xiàn)下開(kāi)課-參加培訓-通過(guò)考試-收到證書(shū)及發(fā)票
我司優(yōu)勢
廣電計量培訓事業(yè)部從標準體系建設與維護、專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)提升、管理營(yíng)運優(yōu)化及個(gè)人發(fā)展等多個(gè)層面部署培訓課程體系。憑借其廣泛的行業(yè)影響力、縱深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力、強大的師資團隊以及資源整合能力，獨立研發(fā)課程超過(guò)200門(mén)，開(kāi)設專(zhuān)業(yè)培訓課程超過(guò)400門(mén)。目前課程體系的深度和廣度仍在快速拓展當中。曾提供培訓服務(wù)的企業(yè)中，央企、國企、政府機構、上市企業(yè)等超過(guò)30%，獲得行業(yè)和市場(chǎng)的充分認可。
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